Санкт-Петербург и область, 16 сен 2008, 13:00

Смольный утвердил законопроект, согласно которому стратегическим считается проект стоимостью от 15 млрд руб.

Читать в полной версии

Правительство Санкт-Петербурга на сегодняшнем заседании утвердило законопроект о стратегических инвестиционных проектах, инвесторах и партнерах города, передает корреспондент РБК из Смольного. Согласно документу, для признания инвестпроекта стратегическим предлагается установить объем вложений на уровне не менее 15 млрд руб.Отметим, в некоторых случаях статус стратегических может быть предоставлен проектам с объемом инвестиций от 3 млрд руб. Речь в данном случае идет, прежде всего, о важных инновационных и промышленных проектах.В качестве стратегических партнеров города законопроект предлагает рассматривать компании, осуществляющие крупные инвестпроекты, важные для развития Петербурга в целом. Примером такого проекта стал комплекс "Балтийская жемчужина".По словам губернатора Валентины Матвиенко, статус стратегического партнера "не даст никаких дополнительных преференций" компании, а будет скорее играть имиджевую функцию и демонстрировать готовность властей города развивать с такой компанией долгосрочные отношения.Напомним, что в настоящее время статус стратегических проектов в Северной столице получили компании, вложившие в город около 3 млрд руб. как, в частности, завод Toyota. В то же время, по мнению представителей иностранного бизнеса, даже эта планка слишком высока для инвесторов. Такое мнение, в частности, высказывал глава петербургского представительства японской организации содействия развитию внешней торговли Jetro Тэцуя Умэцу.

Pro
B2b-клиенты мучаются с заказами. Что они хотят делать онлайн
Pro
«Покупка жилья станет роскошью». Что происходит с ипотекой в России
Pro
Цепочки разорваны, сроки нарушены: наводим порядок в поставках
Pro
Новые торговые войны Трампа: что ждет Канаду и Мексику — The Economist
Pro
Мне не нужно идеальное тело всю жизнь: ЗОЖ-привычки «ботаника» из «Офиса»
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Синдром варяга. Почему компании продвигают чужих, а не своих сотрудников