Санкт-Петербург и область, 11 дек 2008, 11:59

Турецкая группа Palmali получила четвертый танкер типа "Новая Армада", построенный заводом "Красное Сормово".

Читать в полной версии

Турецкая группа Palmali получила четвертый танкер проекта RST22 типа "Новая Армада", построенный заводом "Красное Сормово" (г.Нижний Новгород, входит в группу "Морские и нефтегазовые проекты", МНП). Об этом сообщила пресс-служба МНП.

Как сообщалось ранее, данный танкер был спущен на воду в начале ноября 2008г. Судно получило имя Аraz River. Проект судна разработан Морским инженерным бюро. Габаритная длина судна - 139,95 м, ширина - 16,60 м, высота борта - 6,0 м, дедвейт в море - около 7 тыс. 008 т при осадке 4,60 м, в реке - 4 тыс. 611 т при осадке 3,60 м.

Районами плавания танкера, который предназначен для перевозки нефтепродуктов, будут Средиземное, Черное и Балтийское моря.

Напомним, контракт с Palmali предусматривает строительство десяти продуктовозов-химовозов. На первые пять судов контракт был подписан в феврале 2007г., в декабре этого же года был заключен контракт еще на пять танкеров, находившихся в опционе. Головной танкер Kura River передан заказчику в июле 2008г., танкер Nasiba Zeynalova - в августе с.г., танкер Bashir Safaroglu - в октябре 2008г.

Завод "Красное Сормово" основан в 1849г. ОАО "Завод "Красное Сормово" создано в порядке приватизации государственного предприятия "Производственное объединение "Завод "Красное Сормово" в 1994г. Учредителем компании является Комитет по управлению государственным имуществом Нижегородской области. С 1 декабря 2004г. предприятие входит в группу МНП.

Группа компаний Palmali - крупная судоходная компания, осуществляющая перевозки по внутренним водным и морским путям. Компания управляет судами под флагом РФ и осуществляет транспортировку нефти и нефтепродуктов, жидких масел, сухих и генеральных грузов. Под управлением компании находятся более 120 судов.

Pro
Карьера после 40: как собрать свой экспертный портфель и уйти из найма
Pro
Техника уточнения: как применять в работе этот метод жестких переговоров
Pro
Почему мы избегаем ставить амбициозные цели и как это преодолеть
Pro
Бывший топ-менеджер Google: как понять, что вы поощряете буллинг в офисе
Pro
Какие квартиры не подходят для инвестирования и при чем здесь ликвидность
Pro
Не забудьте сказать себе «спасибо»: два сценария, как подвести итоги года
Pro
Продавать на маркетплейсах станет дороже. Причина — налоговая реформа
Pro
Эти 3 типа поведения лишают шанса на успех. Проверьте, не о вас ли это