Санкт-Петербург и область, 11 дек 2008, 12:54

Глава "Ленэнерго": Инвестпрограмму компании на 2008г. скорректировали из-за невозможности привлечения займов.

Читать в полной версии

Решение скорректировать текущую инвестпрограмму ОАО "Ленэнерго" более чем вдвое в сторону уменьшения было принято из-за невозможности привлечения займов. Как сообщил сегодня журналистам генеральный директор энергокомпании Дмитрий Рябов, 7 млрд руб., на которые сократилась инвестпрограмма в 2008г., планировалось привлечь в виде заимствований, однако компания столкнулась с невозможностью брать деньги в долг под столь высокие на данный момент процентные ставки.

Д.Рябов отметил, что текущая инвестпрограмма предусматривает перенос сдачи некоторых энергообъектов на 2009г. В частности, в будущем году планируется ввести в строй ПС 215А и ПС 124А.

Предварительные показатели бизнес-плана ОАО "Ленэнерго" на 2009г. совет директоров компании планирует утвердить в конце января - начале февраля 2009г., добавил Д.Рябов.

Как сообщалось ранее, скорректированная инвестпрограмма "Ленэнерго" на 2008г. решением совета директоров снижена на 55,5% - до 9 млрд 440 млн 018 тыс. руб. Объем инвестиций в Санкт-Петербурге по итогам года составит 6 млрд 331 млн руб., в Ленинградской области - 3 млрд 110 млн руб.

ОАО "Ленэнерго" является владельцем воздушных линий электропередачи общей протяженностью более 35 тыс. км и 15,9 тыс. км кабельных линий, а также 362 подстанций напряжением 35-110 кВт и 12,9 тыс. низковольтных подстанций. В результате реорганизации с 1 октября 2005г. за "Ленэнерго" осталась функция передачи электрической энергии и присоединения новых потребителей к электросетевой инфраструктуре. Чистая прибыль ОАО "Ленэнерго" по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2007г. возросла в 2,16 раза к уровню 2006г. и достигла 916 млн 67 тыс. руб.

Pro
Как борьба с рабством и идеалы зумеров подкосили рынок люкса
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
«Будут искать сурьму во дворе»: выживут ли США без сырья из Китая
Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
Как найти клиентов за рубежом и получать до $120 в час — взгляд айтишника
Pro
Барщина 2.0. Почему четырехдневка может спасти рынок труда в России
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски