Санкт-Петербург и область, 09 фев 2009, 10:29

"РБК daily": "ФосАгро" поставит в течение 2009г. 1,2 млн т диаммонийфосфата индийским компаниям IFFCO и IPL.

Читать в полной версии

Холдинг "ФосАгро" поставит в течение года 1,2 млн т диаммонийфосфата индийским компаниям IFFCO и IPL, ранее закупавшим это удобрение в США, Иордании и Китае, пишет сегодняшняя "РБК daily". В целом Индия импортирует около 2,4 млн т диаммонийфосфата в год, а на долю IFFCO и IPL приходится почти 95% поставок. Как сообщает "РБК daily", по истечении года договор с "ФосАгро" может быть пролонгирован с увеличением объемов поставок. Для российских производителей минудобрений это первый крупный контракт с Индией.

В "ФосАгро" сообщили "РБК daily", что благодаря контракту смогут гарантировать уровень загрузки предприятий. "При существующих производственных мощностях в 2,4 млн т в год контракт с Индией задействует 50% мощностей "ФосАгро" в Череповце и Балакове", - уточняют в компании, добавляя, что уже вышли на докризисный уровень загрузки.

Индия традиционно импортировала диамммонийфосфат из США и Иордании, а в последние годы - из Китая. IFFCO и IPL сообщили изданию, что им понравилась плавающая цена, предложенная "ФосАгро": стоимость удобрения будет пересматриваться каждые два месяца в зависимости от мировых цен. "Это лучше, чем фиксированная цена. Ведь раньше Индия не имела возможности влиять на ценообразование", - отметила управляющий директор IFFCO Авастхи. По оценкам экспертов, при текущей мировой стоимости диаммонийфосфата цена первой поставки может составить 350-400 долл./т.

Pro
Начать играть на бирже можно даже имея 10 тыс. рублей — советы начинающим
Pro
Почему две трети иностранных компаний не торопятся уходить из России
Pro
Старение из-за постоянного воспаления: как избежать проблемы
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Мозг все равно вас обманет: Даниэль Канеман — о когнитивных искажениях
Pro
«Снова вырастут цены». Эйчары назвали отрасль с рекордным дефицитом людей
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением