Санкт-Петербург и область, 07 апр 2009, 14:41

Газпром и итальянская компания ENI подписали договор купли-продажи 20% акций "Газпром нефти".

Читать в полной версии

ОАО "Газпром" и итальянская компания ENI подписали сегодня в Москве договор купли-продажи 20% акций "Газпром нефти". Документ подписали глава Газпрома Алексей Миллер и глава ENI Паоло Скарони. Ранее сообщалось, что сумма сделки может составить 4,2 млрд долл.ENI досталось 20% "Газпром нефти" в ходе торгов по распродаже активов ЮКОСа. Напомним, консорциум ООО "Энинефтегаз" (переименовано в ООО "Северная энергия"), в котором ENI принадлежит 60%, Enel - 40%, в апреле 2007г. приобрел газовые активы НК "ЮКОС": "Арктикгаз", "Уренгойл", 20% "Газпром нефти", а также энергетическую компанию "Нефтегазтехнология" почти за 5,8 млрд долл. Тогда же Газпром и ENI заключили колл-опцион на выкуп части этих активов в течение двух лет (до апреля 2009г.), в том числе на покупку 20% в "Газпром нефти". Газпром обладал опционом на покупку 51% газовых активов у консорциума "Северная энергия" и 20% "Газпром нефти" - непосредственно у ENI. Газпром неоднократно говорил, что реализует опцион по приобретению акций "Газпром нефти" в установленный срок - до апреля 2009г. Сумму сделки Газпром оценивал в 4 млрд долл. Позднее начальник департамента внешнеэкономической деятельности Газпрома Станислав Цыганков пояснял, что цена 20% "Газпром нефти" будет определена в момент совершения сделки. Глава Газпрома А.Миллер отмечал, что после выкупа 20% в дальнейшем газовый холдинг видит "Газпром нефть" публичной компанией.ОАО "Газпром нефть" (ранее "Сибнефть") является дочерним нефтедобывающим предприятием Газпрома, которому принадлежит 75% компании. В 2008г. "Газпром нефть" ожидает собственную добычу (не включая "добычу "Славнефти") на уровне прошлого года - 32,7 млн т, консолидированная добыча при этом вырастет с 42 млн т в 2007г. до 48-48,5 млн т в 2008г. К 2020г. в рамках реализации стратегии развития нефтяного бизнеса стоимостью 70 млрд долл. планируется довести объем добычи нефти до 100 млн т.

Pro
Мозг мощнее, чем вы думаете. 5 техник, которые помогут запомнить больше
Pro
Есть три типа переговорщиков. Как вести себя с ними
Pro
«Не ждите шейхов с чемоданами денег»: как успешно запустить бизнес в ОАЭ
Pro
Ротация против текучки: как в «Додо Пицце» удерживают сотрудников
Pro
Сохранить бизнес при банкротстве реально. Что изменилось для ИП в 2025-м
Pro
«Политика депрессии»: почему либеральные взгляды делают людей несчастными
Pro
ЦБ ждет ускорения инфляции. Какие инструменты защитят от роста цен
Pro
Гудбай, мото: как внутренний раскол погубил Motorola