Санкт-Петербург и область, 23 ноя 2009, 10:56

ОАО "Нэфис Косметикс" намерено привлечь кредит банка ВТБ с лимитом 2,5 млрд руб.

Читать в полной версии

ОАО "Нэфис Косметикс" (входит в группу "Нэфис") намерено привлечь кредит банка ВТБ с лимитом 2 млрд 500 млн руб. Как сообщается в официальных документах "Нэфис Косметикс", соответствующее решение принял совет директоров компании. Средства будут привлечены сроком не более 1,5 лет (548 дней) с процентной ставкой не более 14% годовых. Комиссия за обязательство по кредиту не должна превышать 1,5% годовых от суммы неиспользованного остатка свободного лимита в течение срока использования кредита. Комиссия за досрочное погашение кредита составит не более 1,45% от досрочно погашаемой суммы привлеченных средств.Банк ВТБ работает в России с 1990г. Главным акционером ВТБ с долей в 77,5% является правительство РФ. В ходе проведенного в мае 2007г. первичного публичного размещения среди российских и международных инвесторов было размещено 22,5% акций ВТБ. Ценные бумаги банка обращаются на ФБ ММВБ, ФБ РТС и на Лондонской фондовой бирже. Размер уставного капитала ВТБ составляет 67,2 млрд руб. На сегодняшний день ВТБ имеет два дочерних банка на Украине - Внешторгбанк-Украина и Внешторгбанк-Мрия, которые будут консолидированы под брендом "ВТБ-Украина", а также в Армении и Грузии.Казанская группа "Нэфис" является одним из крупнейших в России производителей бытовой химии и масло-жировой продукции массового повседневного спроса. В состав группы входят ОАО "Нэфис Косметикс", ОАО "Казанский маслоэкстракционный завод" и ОАО "Казанский жировой комбинат". Общий оборот группы по итогам 2008г. составил около 12 млрд руб. Группе принадлежат такие бренды, как Sorti, AOS, BiMax, "Биолан", Mr.Ricco, "Ласка", "Томаччо" и другие. Группа компаний "Нэфис" включена в список системообразующих компаний России.

Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Смартфоны изменили мозг зумеров. Как это влияет на их работу и отношения
Pro
«Вернется к уровню 2021 года через 7‒9 лет». Что происходит с «Газпромом»
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи