Санкт-Петербург и область, 22 дек 2009, 14:49

Получение заключения Главгосэкспертизы по проекту второй сцены Мариинского театра (Петербург) ожидается до июня 2010г.

Читать в полной версии

ФГУ "Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации" (СЗД), выступающее заказчиком строительства второй сцены Мариинского театра в Санкт-Петербурге, рассчитывает получить заключение Главгосэкспертизы по проекту до июня 2010г. Об этом сообщил сегодня журналистам глава дирекции Валерий Гутовский. "В феврале, максимум начале марта проект будет направлен в Главгосэкспертизу", - отметил он. Прохождение экспертизы, по оценке директора СЗД, займет 2-3 месяца.

Только после получения окончательного заключения экспертов будет утвержден новый проект фасадов и кровли, а также определена окончательная стоимость работ по возведению второй сцены театра. "Надеюсь, столько ошибок, как в проекте Доминика Перро, у нас не будет", - заявил В.Гутовский.

Он сообщил, что на сегодня объем инвестиций в проект достиг 7,7 млрд руб. В 2010г. финансирование запланировано на уровне порядка 3 млрд руб. При этом общая стоимость работ в ценах 2006г. составляет 9 млрд 535 млн руб.

Запланированные сроки окончания строительства второй сцены Мариинки, по данным главы СЗД, остаются прежними - 2011г. В текущем году на 85-90% завершена подземная часть объекта, начались отделочные работы и монтаж инженерных систем, добавил В.Гутовский.

Напомним, в конкурсе на проектирование второй сцены Мариинского театра в Петербурге, объявленном в 2003г., победил проект французского архитектора Д.Перро, однако впоследствии контракт с ним был расторгнут. В июле 2009г. были подведены итоги повторного конкурса, победителем которого стало ОАО "Конструкторское бюро высотных и подземных сооружений" (КБ ВиПС), представляющее канадское архитектурное бюро Diamond & Schmitt Architects. Заказчиком строительства выступает ФГУ "СЗД", генподрядчиком является ОАО "Генеральная строительная корпорация".

Лизинговое авто на фирме. Как безопасно продать учредителю или работнику
Вы платите топ-менеджеру бонусы. Как понять, не случаен ли его успех
Почему стратегия тонет в операционке и что с этим делать
Граждане против кода: как обычные сотрудники подвинули айтишников
Два мегатренда переворачивают рабочие отношения. В чем их суть
Самая дорогая авиалиния: как Delta Airlines удерживает этот статус 8 лет
Конфликт с Ираном поднял цену страховок до 12 раз. Чем опасны последствия
Их не удержать высокой зарплатой. Как управлять сотрудниками из Китая