Бизнесмены Петербурга рассказали, на что будут тратить деньги в 2017 году
Инвестиционный климат в России, и Петербург не исключение, год от года лучше не становится. Возможно, на словах акторы инвестиционного спектакля и показывают резонный оптимизм, однако до сих пор объем частных инвестиций в экономику, судя по данным Росстата, неуклонно снижался.
Если спад иностранных инвестиций можно объяснить санкциями, то сокращение частных инвестиций со стороны российских предпринимателей в значительной мере мотивировано их скепсисом, неуверенностью в перспективах развития экономики страны. Инвестиции, а значит экономическая ситуация в целом, во многом зависят от психологии. Настроение потенциальных инвесторов играет не меньшую роль, чем объективные экономические обстоятельства. С вопросом, собираетесь ли вы вкладывать деньги в развитие собственного бизнеса и что поддерживает ваш инвестиционный оптимизм, мы обратились к гостям премии РБК Петербург 2016, презентация лонг-листа которой состоялась 4 октября 2016 года. Голосование началось на сайте премии.
Александр Абдин, управляющий партнер ГК «Евромед»
Появилась определенность, а любое структурирование реальности и отсутствие неопределенности — уже положительный сигнал и та точка, на которую можно опереться. Инвестиции в 2017 году будут менее рискованные. Деньги вкладываются всегда, и даже в самые большие кризисы. Кому война, кому — мать родна. Зарабатываются деньги в любом цикле — в фазе роста, в фазе падения.
Мы планируем инвестиции и осуществляем их. Мы решили, что инвестиции в 2017 году будут чуть больше, чем в 2016 году — это сотни миллионов рублей. Это связано с нашими внутренними проблемами, потому что мы испытываем болезнь роста — мы можем и больше инвестировать и развиваться быстрее, но, к сожалению, институты корпоративные не поспевают за темпами развития. Даже для ногтей надо три дня, чтобы они выросли.
Андрей Суходольский, генеральный директор Smart Telecom
Уже появились серьезные предпосылки для развития телеком-бизнеса в перспективе ближайшего года. Для телекоммуникационной отрасли верным сигналом к ускорению темпов развития рынка являются новые квадратные метры в коммерческую недвижимости. Когда площади начинают пустовать, выручка в телекоммуникации падает. Сейчас квадратные метры заполняются, пропорционально этому растут и наши обороты. В будущем планируем довести объем своих ежегодных вложений до 50 млн руб. В данный момент ведем переговоры с двумя небольшими компаниями с годовым оборотом в 30 и 80 млн руб.
Юнис Теймурханлы, владелец отеля «Гельвеция»
Если вы меня спросите, заинтересован ли я в новом активе, я отвечу — нет. Новые объекты идут с большим трудом, потому что доходность гостиничного бизнеса очень низкая. Из-за многих рисков инвесторы стараются не влезать в новые проекты. Собственнику в гостиничном девелопменте делать нечего.
Инвестировать в прибыль имеет смысл, если вы являетесь владельцем успешного современного гостиничного комплекса. Имеет смысл развивать только гостиничные активы, которые уже давно на рынке и доказали свою жизнеспособность. Как правило, у таких объектов долговые нагрузки минимальные или их уже нет. В основном, сейчас гостиницы думают о расширении номерного фонда за счет покупки близлежащих зданий, надстройки или других дополнительных объектов.
Кроме того, мы сейчас видим большое количество смен собственников в гостиничном сегменте. Уходят Гуцериевы, Якунин. Это как раз подтверждает, что гостиничный бизнес низкодоходен. Поэтому, как только у инвестора возникает необходимость уйти в кэш, он эти активы начинает сбрасывать. Как мы выводим сумму с банковского счета и потом ее возвращаем. Поэтому в нынешней ситуации возможно только управление или развитие своего актива.
Андрей Лушников, основатель Группы компаний «БестЪ»
По всем признакам в следующем году будет тяжелее, даже если экономическая ситуация улучшится. Первый признак — бюджетные расходы сокращаются, а бюджетники — это значительная часть потребителей: они и квартиры покупают, и бизнес вокруг них крутится, и кредитование. Один бюджетный рубль дает 3 рубля в других сферах.
Другой признак — в строительстве снижаются обороты и растет себестоимость. А строительное место дает еще 12 рабочих мест. Мы просто не останавливаемся, потому что планы уже сделаны, расходы сформированы и самое главное, что любой строительный проект в любом случае попадает в кризис. И даже лучше, когда проекты начинаются в кризис, потому что на выходе, значит, будем в шоколаде. Объем инвестиций будет примерно на уровне 2016 года, но уже в другие проекты. В основе у нас всегда лежат собственные средства и всегда мы приглашаем соинвесторов. Ведь если мы в своем бизнес-плане не можем убедить инвестора или банк, значит либо с бизнес-планом что-то не так, либо с экономикой.
Андрей Семенов, совладелец автохолдинга «Мега-авто»
Инвестиции в дилерский автомобильный бизнес очень рискованны, потому что все бренды уже представлены. И автомобильным центрам не хватает клиентов. В 2017 году будет скорее консолидация рынка, чем экстенсивный рост.
Как предприниматель я, конечно, планирую инвестировать в развитие своего бизнеса. Поскольку в 2016 году был ноль, в следующем году сумма будет больше, но не намного. По инвестициям у нас будет только реконструкция одного автоцентра под новую марку. Сейчас нельзя строить новое — рынок перенасыщен. Так что в следующем году расширения не будет, только оптимизация.
Автомобильный бизнес выживает сейчас только с серьезной поддержкой со стороны заводов-производителей. Есть марки, которые слабо поддерживают своих дилеров в России, потому что Россия не является для них приоритетным рынком. Рассматривая новую для себя марку, нам будет важно сделать ребрендинг производителей, которые мало поддерживаются в России.
Григорий Рогозовец, вице-президент БФА Банка
Развитие в будущем году будет, но в основном за счет консолидации бизнеса. Речь не только о банковском секторе, а об экономике в целом. Показательно, что тот же Facebook не стал с нуля создавать собственный мессенджер, хотя имел для этого и деньги, и возможности, но приобрел WhatsApp. То есть гораздо дороже создавать масштабный бизнес с нуля, чем приобрести уже существующий с отработанными процессами. Та же ситуация справедлива и для банковского сектора, где сейчас рост возможен по большей части через поглощения.
Если же говорить непосредственно о росте кредитного портфеля, то из отраслей экономики его будут двигать строительство и военная промышленность. В застройке после двух непростых лет наконец началась оттепель, а ВПК растет за счет масштабного госзаказа. Тем не менее к военной сфере имеют доступ не все банки, но лишь с капиталом не менее 100 млрд руб. или особо аккредитованные правительством. С учетом того, что в этих двух отраслях есть и компании, которые находятся на грани выживания, совокупный рост ВПК и строительства в ближайший год может составить порядка 5%.
Алексей Кузнецов, генеральный директор страховой компании «Капитал-Полис»
Страхование на следующий год я оцениваю не слишком оптимистично. Я не рассчитываю на то, что будет серьезный рост в отрасли и не рассчитываю на серьезные инвестиции. Единственные инвестиции будут связаны с докапитализацией. Если компании будут расти, им необходима будет докапитализация. Сегодня страховой рынок находится в зоне жесткой турбулентности, связанной, с одной стороны, с нововведениями Центробанка, с другой — с обострением конкуренции, падением рынка. Сегодня для страховых компаний самое главное — пережить эту турбулентную зону, после чего, наверное, уже начать думать о серьезных инвестициях в развитие, инфраструктуру и т.д. Но это 2018 год и далее.
Наши основные инвестиции связаны с внедрением информационных технологий в медицинском центре. Мы по-прежнему думаем о расширении нашего медицинского центра, расширении сети, но решение пока не приняли. Именно зона турбулентности не дает принять это решение, поэтому его отложили на следующий год.
Игорь Рудзий, генеральный директор группы компаний «Грузовичкоф»
Мы инвестируем и планируем инвестировать в будущем году — в том числе и в новые проекты. Но по проектам «Грузовичкоф» и «Таксовичкоф» мы еще не достигли потолка, тем не менее мы пытаемся диверсифицироваться.
В теории диверсифицироваться есть смысл, когда достигнут предел и когда нет дальнейших возможностей для развития. Но мы понимаем, что нам нужно концентрироваться не только на трансопртной отрасли, в ней могут быть проблемы - может измениться конкурентная среда, законодательство. Таксомоторный бизнес подпадает все больше и больше под государственное регулирование. Поэтому мы идем на риск и пытаемся диверсифицироваться и уйти в другие направления.
Яков Марков, генеральный директор инвестиционной компании «ДоходъОХОДЪ»
Рост вложений будет, но, скорее, наша компания будет заниматься перераспределением своих собственных средств внутри бизнеса, менять структуру инвестиций. В прошлом году приоритетным направлением был отечественный рынок ценных бумаг, но теперь мы намерены сфокусироваться на евробондах. Собираем комплексный портфель, куда входят и евробонды российских компаний. На сегодняшний день планируем вложить в это направление примерно в 400 млн руб. собственных средств.