Великое перестроение: как банки и промышленность РТ пережили 2022 год
Страхование и кредитование
Директор филиала ПАО СК «Росгосстрах» в Татарстане Марат Сафин в беседе с РБК Татарстан сообщил, что влияние санкций ощутили все страховые компании. И в первую очередь, это сказалось в сегменте перестрахования.
«Международного сотрудничества перестраховании в том виде, в котором оно существовало в последние десятилетия, не стало. По сути, пришлось фактически заново создавать и переосмысливать систему перестрахования. Если предыдущий кризис, вызванный пандемией коронавируса, существенно ускорил цифровизацию и автоматизацию страховой отрасли, то с введением санкций имеет смысл говорить о принципиально новом «внутреннем подходе» к перестрахованию. Но на момент введения санкций конкурентного рынка перестрахования в России не было – со всеми вытекающими из этого последствиями», — сказал он.
По словам Сафина, в качестве одной из мер поддержки страхового рынка Банк России позволил некредитным финансовым организациям в ОСБУ-отчетности не учитывать переоценку ценных бумаг после 18 февраля 2022 года, в том числе и при расчете достаточности капитала.
«На наш взгляд, это снимает основные риски. Вообще, не только для нашей компании, но и для всех страховщиков заметно сменились фокусы развития рынка. Например, в корне поменялся авторынок: западные производители уходят, китайские приходят, сложности с поставками автозапчастей, со сроками ремонта, что не может не влиять на автострахование», — считает Сафин.
Он рассказал, что компания с 2014 года, когда в отношении России начали вводить санкции, велась работа по поиску альтернатив западным решениям.
«Сейчас, к примеру, ядро нашей ИТ-архитектуры на 40% состоит из западных продуктов и на 60% из российских. У нас давно нет облачных решений на критичных направлениях, а из ста продуктов, которые мы используем в компании, сейчас импортозамещения требуют единицы. Oracle, Microsoft нас отключили от поддержки, но их продукты мы выкупили заранее, и даже без поддержки они уверенно прослужат еще 3–5 лет», — сказал Сафин.
В течение ближайших 3 лет компания продолжит работать с ИТ-продуктами, которые имеются в наличии, в дальнейшем будут приняты решения, на какие продукты стоит переключиться.
В пресс-службе Россельхозбанка сообщили, что санкции не оказали значительного влияния на работу финансового учреждения. Операции и транзакции по банковским картам внутри страны в текущем году прошли без ограничений и сбоев. «При проведении операций за рубежом клиентам банка были предложены карты UnionPay, в текущем году татарстанским региональным филиалом Россельхозбанка было выдано более 3,5 тыс. карт. Банк использует альтернативные системе SWIFT методы передачи финансовых сообщений между финансовыми организациями, которые давно существуют и применяются в российской банковской системе», — рассказали в банке.
Веденные ограничения не сказались на открытых вкладах, накопительных счетах клиентов и операциях по межбанковским переводам на территории России и переводам внутри банка. В 2022 году Россельхозбанк, отметили в пресс-службе продолжил финансировать сезонно-полевые работы. С начала года агропромышленные предприятия Татарстана оформили кредиты на сумму свыше 21 млрд руб.
В пресс-службе Промсвязьбанка высказали аналогичную точку зрения, что введенные санкции не оказывают существенного влияния на деятельность организации. В 2022 году ПСБ начал работать в Крыму, а с июня – в Донецкой и Луганской народных республиках, в Херсонской и Запорожской областях
В ПСБ отметили, что на данный момент от татарстанских предприятий увеличилось количество запросов на кредитование проектов по импортозамещению и диверсификации производства. «Предприятия обращаются за финансированием на развитие: расширение производства, увеличение выпуска продукции, модернизацию. Отвечая на эти потребности предпринимателей, ПСБ запустил ряд продуктов. Так, на рынке появилась промышленная ипотека, которая позволит предприятиям малого и среднего бизнеса нарастить производственные площади, увеличить объемы производства и снизить его себестоимость и эффективно осваивать те ниши рынка, которые освободились после ухода западных компаний», — рассказали в пресс-службе ПСБ.
Строительный сегмент
По словам директора ООО «Этажи-Казань» Марата Галлямова, влияние санкций на рынок жилой недвижимости ощущается опосредованно – через изменение цен на новостройки и снижение покупательской способности населения.
«В 2022 году мы фиксируем, что сильное снижение спроса не привело к значимому снижению цен на недвижимость, как это должно было бы случиться в нормальной рыночной экономике. Застройщики не могут снизить цену – у них выросла себестоимость. Продавец вторички не может снизить цену – тогда он не сможет позволить себе ту квартиру, которую планирует купить вместо старой. Это приводит к замедлению рынка, снижению продаж. Более конкретно влияние санкций мы не замечаем, поскольку наш продукт – это услуги широким слоям населения», — сказал он.
Галлямов отметил, что на данный момент все более четко прослеживается тренд на покупку недвижимости за рубежом в целях долгосрочного вложения капитала.
Директора группы компаний «СМУ-88» Наиль Галеев считает, что в начале года многие переживали по поводу импортных материалов. «Для нас этот вопрос был актуален еще в период пандемии – всеобщий локдаун действительно сломал все логистические цепочки и вызвал проблемы. Тогда мы всерьез задумались над альтернативой, начали делать запасы впрок, искать поставщиков на местном рынке. К счастью, отечественные компании довольно быстро среагировали и предложили продукцию по качеству не отличающуюся от импортной», — сказал он.
При этом в плане маркетинга было сложнее, поскольку российские бренды не такие узнаваемые, но потребительские характеристики те же. «Мы проводили сравнительный анализ – никаких отличий. И в итоге, сегодня у нас нет просадки ни по «инженерке» – она такая же надежная и технологичная, ни по отделочным материалам – они такие же эстетичные и долговечные», — отметил Галеев.
По словам директора по закупкам направления «минеральная изоляция» компании «Технониколь» Наталии Шашкиной, влияние санкций почувствовали все компании, в том числе и российские, поскольку все они в той или иной степени зависят от иностранных компонентов. Произошло разрушение отлаженных цепочек поставок, разрыв контрактов с привычными и проверенными поставщиками в Европе, что привело к поиску новых партнеров в Азии и в России и необходимости построения новой логистики.
«Мы, как производитель минеральной изоляции, используем импортное оборудование и запасные части к нему, энергоресурсы (топливо для вагранок – агрегатов для расплава каменного сырья), компоненты связующего и упаковку. Доля импорта этих материалов из стран ЕС до марта 2022 у нас составляла около 30%. Теперь этот показатель снизился до 10-15%», — сказала она.
Предприятию удалось переориентировать службы закупок на работу с Китаем. «В этой стране можно найти неплохие аналоги европейкой продукции, но работать лучше через посредника. Это увеличивает затраты, но помогает в поиске достойных вариантов, так как в Китае все еще есть риск столкнуться с некачественными товарами», — рассказала она.
При этом основная трудность работы с Китаем заключается в сложной и долгой логистике, особенно, если речь идет о производствах, расположенных в европейской части России. Шашкина добавила, что это значительно увеличивает срок и итоговую стоимость доставляемых компонентов и сырья.
Кроме того, из-за недостаточной пропускной способности морских портов и сухопутных погранпереходов продукция может надолго задержаться на границе. «В итоге 3 недели, которые мы раньше закладывали на поставки, сегодня превратились в 2 месяца. Поэтому мы вынуждены содержать больше товарных запасов – на всякий случай, чтобы избежать остановки производства», — сказала она.
По словам Шашкиной, компания занимается поиском отечественных поставщиков и предпринимателей, готовых открывать новые производства необходимых материалов и комплектующих. «Многие из них также испытывают проблемы с комплектующими и сырьем, поэтому мы помогаем им находить возможности для параллельного импорта или подобрать новую сырьевую базу, чтобы они смогли изготавливать необходимую нам продукцию», — сообщила она.
В случае с параллельным импортом приходится искать новые каналы поставок, поскольку он касается тех вещей, которые нельзя заменить российскими или китайскими аналогами или начать их выпуск с нуля.
Генеральный директор регионального оператора по обращению с ТКО «Гринта» Светлана Ярлыченко в беседе с РБК Татарстан сообщила, что в сфере обращения твердых коммунальных отходов львиная доля затрат – более 60% – приходится на транспортировку. Поэтому цены на топливо, техническое обслуживание мусоровозов, закупку новой спецтехники и запчастей значительно влияют на затраты.
«По некоторым позициям цены выросли в разы. В этих условиях мы делаем все возможное для оптимизации затрат и улучшения качества сервиса. Так, 4 месяца назад мы построили мусороперегрузочную станцию (МПС) в Мамадышском районе – это помогло значительно сократить транспортное плечо и оптимизировать затраты на транспортирование», — сказала она, добавив. В скором времени такие же станции появятся в Агрызском, Нурлатском и Актанышском районах.
Ярлыченко отметила, что в этом году произошли изменения в поставщиках спецтехники и прочего оборудования. Например, если ранее были популярны мусоровозы из Европы и Японии, то сейчас в приоритете отечественные компании.
«Так, в настоящее время мы тестируем новый мусоровоз, который собрали на предприятии «РИАТ» из Набережных Челнов. Машина оснащена специальным прижимным устройством, которое прессует отходы по мере наполнения кузова. Это позволяет грузовику за один рейс обслужить большее количество дворов и сократить затраты времени на частые поездки на сортировочную станцию для разгрузки», — сообщила директор компании-регоператора.
Кроме того, произошла смена поставщиков контейнерной линии. Если раньше в тендерах успешно участвовали европейские производители, то теперь наряду с российскими предприятиями, в торгах принимают участие производители из стран ближнего востока. В целом, по словам Ярлыченко, рынок остался конкурентным.
Подпишись на Telegram РБК Татарстан