Татарстан, 21 янв 2015, 17:00

В Казани бывшего полицейского за избиение задержанного приговорили к 4 годам колонии

Читать в полной версии

В Казани бывшего полицейского признали виновным в избиении задержанного и приговорили к 4 годам лишения свободы в колонии общего режима. Кроме того, суд Вахитовского района города запретил Разилю Каримову в течение двух лет работать в правоохранительных органах. Об этом сообщает пресс-служба Казанского правозащитного центра. Руководитель организации Игорь Шолохов представлял интересы потерпевшего.

В последнем слове подсудимый полностью признал свою вину и извинился перед потерпевшим.

Напомним, в октябре минувшего года сотрудники полиции задержали 48-летнего мужчину за совершение административного правонарушения. По данным следствия, "на почве внезапно возникших неприязненных отношений" сержант Разиль Каримов надел на сидящего в камере мужчину наручники, вытащил его в коридор и стал избивать руками и ногами. В результате у потерпевшего диагностировали закрытую травму живота, осложненную разрывом тонкой кишки, закрытую травму грудной клетки, закрытый перелом трех ребер, ссадины на лице и шее.

По итогам служебной проверки, Р.Каримова уволили "за совершение проступка, порочащего честь сотрудника органов внутренних дел". Пять полицейских привлекли к дисциплинарной ответственности. Расследование велось по статьям УК РФ о «превышении должностных полномочий с применением насилия и спецсредств, с причинением тяжких последствий» и «умышленное причинение тяжкого вреда здоровью».

Pro
Чего ждут и боятся FMCG-компании — опрос 100 СЕО и топ-менеджеров
Pro
Как заработать на инвестициях в зарубежную недвижимость от 20% и выше
Pro
Накрутка опыта: как соискатели обманывают будущего работодателя
Pro
Как уволить работника за разглашение коммерческой тайны
Pro
Нерезидент с бизнесом в России: можно ли избежать проблем с налоговой
Pro
Экономика контента: сколько мир зарабатывает на инфлюенсерах
Pro
Теряют почву под ногами: почему Nike и Adidas уступают рынок конкурентам
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей