Татарстан, 19 июн 2017, 15:57

Холдинг «Агросила» купил молкомбинат в Набережных Челнах

С покупкой нового актива «Агросила» готова закрыть до 9% республиканского рынка молочной продукции и планирует наращивать свою долю. Об этом сообщает пресс-служба холдинга
Читать в полной версии

Мощности приобретенного предприятия позволяют перерабатывать более 230 тонн сырья в сутки и выпускать более 180 тонн готовой продукции 100 различных наименований, в том числе питьевого молока сливочного масла, кисломолочных продуктов, йогурта. В планах компании – дальнейшая модернизация производства. Специалисты холдинга уже начали работу над разработкой нового бренда и расширением торгового ассортимента предприятия.

По словам генерального директора холдинга Светланы Барсуковой, со временем «Агросила» планирует наращивать развитие молочного направления. «В ближайшие годы в планах нашего холдинга – активное развитие молочного направления. Сегодня агрофирмы ежемесячно производят более 6 тыс. тонн молока. К 2028 году согласно концепции развития молочного направления мы планируем увеличить суточный объем производства молока до 800 тонн. При этом дойное стадо увеличится в 2,5 раза и достигнет 30 тыс. голов. Новый молочный комбинат станет якорным предприятием в структуре молочного дивизиона холдинга «Агросила» и позволит нам войти в число региональных лидеров молочного рынка», - сказала Барсукова. Ранее холдинг начал строительство в Закамской зоне Татарстана животноводческого комплекса на 2,5 тысячи голов КРС. Реализация проекта позволит агрохолдингу увеличить объемы производимого молока на 20%. Окончание строительства и ввод в эксплуатацию первой очереди комплекса запланированы на первое полугодие 2018 года, выход проекта на производственную мощность намечен на конец 2018 года. Общий объем инвестиций в реализацию проекта составит более 1 млрд рублей, окупить вложения планируется к 2026 году.  
Ретейлеры запросили приоритет при заправке фур с продуктами на АЗС
60 часов и блокировка: чем грозит самозанятым новый лимит на платформах
Цифровой дарвинизм. Почему за 5 лет может закрыться каждая пятая компания
Как оформить с сотрудником соглашение о неконкуренции, чтобы оно работало
20 лет «плутономии»: куда и как инвестируют сверхбогатые люди
Основатель Polymarket Шейн Коплан: «Быть на мели — это добродетель»
РСПП заявил о риске «системной деградации» отрасли строительства дорог
В 10 раз за полгода: как растет число предпринимателей на АУСН