Татарстан, 20 июл 2017, 14:43

В Татарстане 79% сотрудников компаний работают сверхурочно

Каждый второй сотрудник задерживается на работе по требованию начальства, сообщает результаты исследования HeadHunter
Читать в полной версии

Большинству из работников татарстанских компаний приходится задерживаться на работе как минимум раз в неделю (79%): 23% задерживаются на работе каждый день, 37% — несколько раз в неделю, 19% — не более одного раза в неделю. Никогда не задерживаются лишь 9% сотрудников местных компаний.

«Чем выше позиция в компании у сотрудника, тем скорее он будет задерживаться на работе каждый день или хотя бы несколько раз в неделю. И наоборот, начинающие специалисты в ходе опроса чаще остальных указывали, что им никогда не приходится задерживаться на работе», - комментирует руководитель пресс-службы HeadHunter в Поволжье Наталья Парфёнова.

По словам большинства участников опроса из Татарстана, им приходится задерживаться, как правило, на 1-2 часа после окончания рабочего дня (54%), при этом каждый десятый задерживается более, чем на 3 часа. Менее, чем на час после официального завершения рабочего дня, приходится оставаться 34% опрошенных. Чаще других работают сверхурочно ежедневно представители банковской сферы (26%) и госсектора (24%). Несколько раз в неделю приходится задерживаться 53% работников сферы спорта и фитнеса и 52% работников сферы туризма. Практически никогда не задерживаются 11% тех, кто занят в сфере управления персоналом.

«Основными причинами, по которым сотрудники татарстанских компаний обычно задерживаются на работе, оказались ситуации, когда срочно нужно выполнить какую-то работу или когда того требует начальство (41% и 51% соответственно). Для 16% опрошенных сотрудников в пустом офисе лучше работается, поэтому они задерживаются на работе», - добавляют эксперты HeadHunter.

Управление энергией, а не показной успех: как CEO выдерживают нагрузки
«Красный флаг» на карту. Как ФНС будет следить за переводами граждан
IT-рынок остыл, но не до конца: что стоит за спадом и когда ждать роста
Как умерли «модные» бренды для миллениалов — The Economist
Мировой долг идет к пику со Второй мировой. Есть ли риск долговой спирали
Совладелец BidSpirit — РБК: «Лучшие времена не пришли»
«Не сделал фото — значит, не было»: чем опасна контент-зависимость
Как успешный CEO может утянуть компанию на дно в кризис. И что делать