Татарстан, 02 фев 2018, 13:22

Казанский вертолетный завод возглавил выходец из правительства Башкирии

Глава Татарстана Рустам Минниханов сегодня представил коллективу Казанского вертолетного завода нового директора. Им стал Юрий Пустовгаров, ранее работавший в команде Муртазы Рахимова
Читать в полной версии

О представлении нового директора КВЗ сегодня собщила пресс-служба президента Татарстана. «Президент выразил благодарность Вадиму Лигаю за плодотворную работу и отметил, что под его руководством на Казанском вертолётном заводе был реализован ряд важных задач в части серийного производства и поставок вертолетов «Ансат», масштабной модернизации производственных мощностей предприятия», - говорится в сообщении пресс-службы.

Экс-директор КВЗ Вадим Лигай управлял заводом с 2007 года, в ближайшие дни он отправится в Москву, где займет должность заместителя гендиректора холдинга «Вертолеты России» по инфраструктурному развитию.

Юрий Пустовгаров в Татарстане новичок, большую часть жизни он прожил в Башкортостане. Работал на «Уфимском моторостроительном производственном объединении», в правительстве Башкортостана, был президентом Торгово-промышленной палаты республики. В декабре 2015 года Пустовгаров был назначен на должность управляющего директора АО «Кумертауское авиационное производственное предприятие», которое занимается выпуском корабельных вертолетов Ка-27 и Ка-28, транспортных вертолетов Ка-32. Новый директор примет завод в непростой финансовой ситуации. Из-за сокращения оборонных заказов Казанский вертолетный завод резко сократил объемы производства. По итогам 2016 года КВЗ получил убыток в 675 млн рублей, а по итогам 9 месяцев чистый убыток предприятия вырос до 2,3 млрд рублей.
Pro
По краю пропасти: почему в США опасаются линчевателей облигаций
Pro
Лондонский исход. Почему британские компании массово бегут на биржи США
Pro
B2b-маркетплейсы в 2025 году: какие 6 трендов будут доминировать
Pro
Что будет с зарплатами в 2025 году
Pro
Получивший $25 млн бывший CEO Intel обещал голодать: как спасают компанию
Pro
Какие три мифа о процессной аналитике мешают развивать бизнес
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей