Татарстан, 10 окт 2018, 15:56

В Казани за взятку арестовали полицейских из отдела «Юдино»

Бывшие уполномоченные отдела уголовного розыска ОП «Юдино» вымогали деньги у одного из предпринимателей. Эпизодов, минимум, два. Следком разыскивает других пострадавших
Читать в полной версии

Фигурантами уголовного дела по ч. 5 ст. 290 УК РФ (получение взятки) стали 32-летний Игорь Гусенков и 33-летний Григорий Кузнецов. Суд принял решение поместить их в СИЗО на время следствия. Давать показания бывшие сотрудники полиции отказались.

СК сообщает, что летом 2018 года ураган повалил значительное количество деревьев в лесу у озера Лебяжье. Власти постановили бесплатно раздать их населению. Полицейские застали мужчину за вывозом древесины. Узнав, что тот является предпринимателем и занимается обработкой дерева, уполномоченные потребовали заплатить им 60 тысяч рублей. В случае отказа, они угрожали бизнесмену уголовной ответственностью.

Мужчина обратился в управление собственной безопасности МВД по РТ. Дальнейшие действия проходили под контролем оперативных служб. 27 августа 2018 года после того, как в поселке Ремплер Зеленодольского района предприниматель передал деньги, Гусенкова и Кузнецова задержали.

Предприниматель не первый раз стал жертвой вымогательства со стороны этих сотрудников. Как выяснили следователи, в июне полицейские вымогали 28 тысяч рублей, угрожая уголовным делом за якобы совершенную кражу железобетонного кольца на стройке.

Пострадавшие от действий Гусенкова и Кузнецова могут обратиться в следственный отдел по Зеленодольскому району РТ.  

Отказ от трансформации: почему бизнес разуверился в необходимости перемен
Работник в долгах и на грани банкротства: как действовать работодателю
Ученые выяснили, у каких начальников сотрудники быстрее делают карьеру
Скидки убивают всю прибыль: как продавать больше без дисконта
Как США и Китай спасли мир от нефтяной катастрофы из-за войны в Иране
Интрижка с чат-ботом. Романтические ИИ-сервисы начали разрушать браки
Станет ли май последним месяцем ультракрепкого рубля
Юристы саботируют IТ‑решения: что мешает и как устранить барьеры