На TNF выделили 7 направлений технологического суверенитета
В Тюмени на прошлой неделе проходил международный промышленно-энергетический форум TNF 2023, основной темой которого стал технологический суверенитет. Возможности российской промышленности в сложившихся условиях санкционного давления, ухода иностранных технологических вендеров обсудили на пленарной сессии при участии заместителя председателя правительства Александра Новака.
Технологическая независимость
Александр Новак рассказал о роли государства в реализации программы технологической независимости и ее перспективах. До сих пор самыми острыми вопросами для нефтегазовой отрасли остаются импортозамещение по критически значимым технологиям и оборудованию. Как отметил Александр Новак, работа по этим направлениям ведется с 2014 года, достигнуты серьезные результаты: так, за девять лет удалось сократить долю иностранного оборудования в нефтегазовом секторе с 67% до 38%.
«Совместно с нефтегазовыми компаниями с учетом результатов уже проделанной работы сформированы семь направлений технологий и оборудования, они являются ключевыми в достижении технологического суверенитета — это геологоразведка, бурение и добыча на суше, бурение и добыча на шельфе, транспортировка углеводородов, нефтегазохимия, производство СПГ, переработка нефти и газа. По каждому определены якорные заказчики — организации, заинтересованные в разработке определенного оборудования», — рассказал в своем выступлении Александр Новак.
Он также анонсировал, что вскоре будет использована новая форма взаимодействия органов власти и компаний: заключение соглашения на уровне правительства и якорного предприятия, которое должно реализовать эти направления вместе с другими компаниями. Зампред правительства отметил, что по трем из них соглашения будут подписаны до конца года. Так, по завершении пленарной сессии было подписано соглашение с «Газпром нефтью» по направлению бурение и добыча на суше. Следующими станут «Росгеология» (геологоразведка) и «СИБУР» (нефтегазохимия).
Присутствующий на пленарной сессии председатель правления, генеральный директор «СИБУРа» Михаил Карисалов рассказал, как отрасль нефтегазохимии уже сейчас справляется со сложившейся ситуацией.
«При производстве «СИБУРом» более 5 млн тонн полимеров в год еще недавно около 1 млн тонн в Россию ввозилось по импорту. За 2022-2023 годы мы порядка 700 тыс. тонн из этого импорта заместили. Привозили сюда импортные полимеры каких-то сложных или немассовых марок, часть из них стала в принципе недоступна — мы разработали альтернативы и предложили отраслям, которые занимаются переработкой, не уступающие по свойствам полимеры, только российские. Еще одно направление — это импортозамещение в изделиях. Сегодня около 1,5 млн тонн полимеров ежегодно въезжает в РФ в виде готовых изделий. Это еще одна ниша, потенциал для развития как переработки внутри страны, так и внутреннего спроса», — поделился он.
По словам Михаила Карисалова, сейчас перед «СИБУРом» стоит задача по импортозамещению 20 номенклатурных групп в рамках планируемого соглашения с правительством России. При этом результата нельзя ждать «завтра», но за 1-2 года по большей части списка удастся достичь серьезных результатов. Он также отметил, что с запуском «ЗапСибНефтехима» в Тобольске страна по объемам производства полиэтилена и полипропилена переместилась из второй десятки на 8 и 7 место в мире соответственно. Запуск строящихся новых объектов компании в России, в том числе еще одного проекта в Тобольске, передвинет страну в этом рейтинге на третье место. В августе в Тобольске началось строительство нового комплекса по производству полипропилена мощностью 370 тыс. тонн продукции в год, будет создано еще 370 высокотехнологичных рабочих мест в нефтегазохимии.
Кадры — решающий фактор
Важную тему в технологическом суверенитете на панельной сессии затронул полпред президента в УрФО Владимир Якушев. Подготовка кадров, по его словам, это наиважнейший вопрос.
«В Уральском федеральном округе довольно большая образовательная инфраструктура — это более 100 вузов, 236 организаций среднего специального образования и 78 филиалов. Компании «СИБУР» и «Газпром нефть» — это лидеры, они занимаются вопросом образования кадров очень серьезно», — отметил спикер.
По словам Михаила Карисалова, компания в год набирает около 1 тыс. молодых специалистов.
«Как бы это грубо не звучало, стараемся влиять на состав программ в вузах и средних учебных заведениях: хороший пример — тобольский многопрофильный техникум», — добавил глава компании.
Социальные инвестиции
Не последнюю роль в вопросах привлечения кадров играет социальная среда, в которой живут люди или в которую им предлагает релоцироваться работодатель. Причем с каждым годом данный фактор становится все важнее для квалифицированных специалистов. Эта тема была затронута участниками форума на отдельной дискуссионной сессии, где они обсудили оптимальные модели социального инвестирования. В качестве положительного примера привели опыт развития Тобольска и того, как инвестиции государства и бизнеса в городскую среду отражаются на миграционных настроениях местных жителей и сотрудников-релокантов.
«У нас сейчас 956 молодых специалистов до 35 лет, из которых 417 вступили в программу выкупа служебного жилья, которая действует совместно с Дом.РФ по льготным условиям. Эта категория наших сотрудников оседает в Тобольске. У нас 74% работников предприятия — это местные жители. А за 5 лет в нашей компании у сотрудников появилось более тысячи детей. Это показатели, действительно, отражающие благополучие города», — отметила директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социально-экономических проектов «ЗапСибНефтехима» Елена Бельская.
«Опыт Тобольска — это пример ускоренной социальной трансформации города, — поддерживает Алексей Фирсов, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа». — Причем трансформации, которая одновременно работает в плюс и жителям, и самому бизнесу. Проведенное нами исследование показало, что за последние два года число желающих уехать из Тобольска уменьшилось на 10-15% в наиболее мобильной молодежной среде, и еще существеннее в более старших возрастных группах. Это, безусловно, результат больших проектов последнего времени».
Как рассказал заведующий учебно-научной лабораторией «Центр исследований экономики культуры, городского развития и креативных индустрий» Сергей Капков, город является одним из примеров, где власть и бизнес смогли удачно реализовать стратегию развития и встать на путь трансформации среды, смыслов, которые позволяют городу делать жизнь граждан удобней.
Глава города Максим Афанасьев поддержал эксперта и напомнил о совместных программах органов власти Тюменской области и «СИБУРа» по развитию городской среды — «Тобольск 2020» и «Тобольск настоящий». Уже сегодня они вывели Тобольск в первую десятку рейтингов Минстроя РФ и ВЭБ по качеству городской среды.
Больше деловых новостей в Telegram-канале РБК Тюмень Читайте РБК Тюмень в Дзен.Новостях