Башкортостан, 07 июн 2019, 15:07

Проект реконструкции Башкирского театра кукол выполнит уфимская компания

Начальная стоимость госконтракта снижена до 31,3 млн рублей.
Читать в полной версии

Проект реконструкции Башкирского государственного театра кукол выполнит ООО «Георекон». Контракт уфимская компания заключит с Управлением капитального строительства республики, сообщил РБК Уфа директор театра Альберт Имамутдинов.

Услуги единственный участник аукциона оценил в 31,3 млн рублей при начальной стоимости 31,5 млн. Источник финансирования - региональный бюджет. На выполнение проекта отводится 190 дней, следует из аукционной документации.

После реконструкции общая площадь театра увеличится с нынешних 2500 квадратных метров до 6500, отметил Альберт Имамутдинов.

Как сообщал ранее РБК Уфа, проект предполагает реконструкцию действующего здания 1976 года постройки, строительство нового четырехэтажного корпуса с подвалом и снос существующего пристроя к девятиэтажному жилому дому. Башкирский театр кукол — один из объектов нацпроекта «Культура» на 2019-2024 годы. Реконструкцию профинансируют федеральный и региональный бюджеты в сумме около 250 млн рублей и 450 млн рублей, соответственно, Строительные работы планируется провести в период с 2020 по 2023 годы.

ООО «Георекон» образовано в 2000 году. Выручка за 2017 год достигла 82 млн рублей, увеличившись по сравнению с 2016 на 49 млн. Прибыль составила 8,5 млн рублей. В 2018 году компания заключила три госконтракта общей стоимостью более 1,5 млн рублей, сообщается на портале rusprofile.ru.

Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Используйте свою власть. Как быстро стать руководителем-профи
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
«Играть в бога». Почему катаклизмы в Дубае связывают с экономикой
Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Список требований к директорам по маркетингу вырос. Чего от них ждут
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части