Башкортостан, 24 авг 2023, 11:04

Завод полимерных смол за ₽320 млн построят в Нефтекамске

Два года назад этот проект уже становился резидентом ТОР «Нефтекамск», но тогда он стоил в 2,5 раза меньше
Читать в полной версии
(Фото: Минэкономразвития РБ)

В Нефтекамске должны построить завод полимерных смол за 320 млн руб. Минэкономразвития России включило инвестора проекта — компанию «Аттика-Нефтекамск» в реестр резидентов территории опережающего развития (ТОР) «Нефтекамск». Об этом сообщили в пресс-службе правительства Башкирии.

«Инвестиционный проект нацелен на выпуск связующих компонентов для производства лакокрасочных материалов широкого спектра назначения, включая промышленные, автомобильные грунтовки и покрытия, а также для производства строительных материалов (в частности, красок для дорожной разметки)», — говорится в сообщении.

Сырьем для будущего завода будут служить продукты нефтепереработки — стирол, ксилол, полиэтилентерефталат. Продукция предприятия будет использоваться в строительстве, автомобильной промышленности и других отраслях.

Срок реализации инвестпроекта рассчитан на 2023–2028 годы. Предполагается, что на новом предприятии смогут трудоустроиться 48 специалистов. В 2024 году компания должна запустить производство. Выйти на проектную мощность в 10 тыс. тонн продукции в год предприятие планирует в 2026 году.

Как сообщал РБК Уфа, в августе 2021 года с аналогичным проектом завода по производству алкидных смол в число резидентов ТОР «Нефтекамск» была включена компания «Аттика-Уфа». Тогда стоимость проекта оценивалась в 130 млн руб., а запуск производства был запланирован на первый квартал 2023 года. Компания также собиралась выпускать продукцию для производства лакокрасочных изделий, покрытий для автомобилей.

РБК Уфа обратился за комментариями к бизнес-шерифу Нефтекамска.

Специалист по промышленному развитию регионов Школы бизнеса «Синергия» Андрей Коновалов в разговоре с РБК Уфа отметил, что представленный инвестпроект является импортозамещающим. При этом на текущий момент возникает кратковременный дефицит импорта данной продукции, и на этой «волне» перед компанией «Аттика» открывается бизнес-возможность. Видно, что часть долгосрочной стратегии «Аттика» — это устойчивые капиталовложения, региональная и продуктовая диверсификация. Для того, чтобы избежать рисков простоев производства, компании важно нацеливаться также на рынки СНГ и АТР, полагает эксперт.

«О чем думает инвестор, вкладывая в этот рынок? Первое, безусловно, есть доля импортозамещения. В 2020 году, как писал РБК, в этом секторе доля импорта составляла 40%. Потом она снизилась до 29%. Является ли проект в текущих условиях оправданным? У меня есть ощущение, что инвестор надеется, если ему удастся быстро запустить площадку, первым взять эту импортозамещающую долю. При этом отмечу, что проект достаточно рискованный, если нет каких-то долгосрочных договоренностей о поставках продукции. Потому что этот рынок не сказать что большой, и он достаточно насыщенный. Простоя производственных мощностей по крайней мере в 2020–2021 годах не было», — сказал Коновалов.

По словам аналитика, Башкирия и, в частности, Нефтекамск, помимо привлекательных преференций для инвесторов, еще и удобны с точки зрения логистики. Поэтому компания из Ленинградской области решила расширять бизнес здесь.

ООО «Аттика-Нефтекамск» зарегистрировано в январе 2023 года. Компания подконтрольна ООО «Ливадия», зарегистрированному в Ленинградской области. Эта организация принадлежит Матвею и Валерию Раммо и Дмитрию Бородину. «Аттика-Уфа» была создана в 2021 году и зарегистрирована по тому же адресу в Нефтекамске, что и первое предприятие. Компания тоже подконтрольна «Ливадии».

Pro
Всем потребовался администратор 1С: как им стать и сколько будут платить
Pro
«Нет растущего тренда». Что будет с рынком акций до конца 2024 года
Pro
«Немейнстримная наука»: в чем феномен подкастера и ученого Лекса Фридмана
Pro
Таиланд и Малайзия — новые IT-хабы юго-востока Азии. Что там ждет россиян
Pro
Миллионы людей играют в «тапалки». Может ли инвестор на этом заработать
Pro
Психолог Эрик Берн 19 лет изучал, как устроены группы. Вот что он выяснил
Pro
Дефицит ресурсов в логистике. Как его преодолеть — опыт лидеров рынка
Pro
Входные бонусы и «пакеты релоканта»: чем мотивируют топ-менеджеров сейчас