Башкортостан, 24 апр 2017, 16:34

В Башкирии пересмотрят систему награждений госслужащих

Об этом сегодня на пресс-конференции на площадке сайта РБК-Уфа рассказал начальник управления по вопросам государственной службы и кадровой политики администрации главы республики Рустем Хайдаров
Читать в полной версии
Фото: Олег Яровиков

Пресс-конференция прошла в преддверии пятого межрегионального HR-форума «Управление человеческим капиталом: вызовы региональной стратегии 2030». Одна из секций форума будет посвящена системе мотивации и оценки эффективности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих.

По словам Рустема Хайдарова, пока в госорганах оплата труда и мотивационные механизмы осуществляются по типовым шаблонам. Они не зависят от отработанного времени и вклада госслужащего, а поощрение осуществляется по усмотрению руководителя. «Нам нужна новая система показателей эффективности, и она должна быть объективной и прозрачной, не зависеть от вышестоящего руководителя», - сказал Рустем Хайдаров.

Еще один блок, требующий реформирования - система ведомственных и государственных наград: «Можно, конечно, приурочить награду к юбилею за добросовестный и многолетний труд, как это делается сейчас, но это не должно иметь превалирующее значение. Надо оценивать по реальному вкладу, чтобы каждый служащий понимал, как надо работать, чтобы можно было рассчитывать на награду».

Дать старт процессу упорядочивания награждения госслужащих планируется на HR форуме, который пройдет в Уфе 27-28 апреля.

Pro
«Я с таким не работаю, но рискнем»: как не должен вести себя психолог
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают
Pro
Начать играть на бирже можно даже имея 10 тыс. рублей — советы начинающим
Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители