Вологодская область, 23 янв 2019, 12:34

В Корпорации развития Вологодской области сменился генеральный директор

Накануне в этом качестве представили Наталью Маркелову. Прежний руководитель - Оксана Яковлева - 21 января оставила занимаемые должности на основании личного заявления.
Читать в полной версии
Фото: Корпорация развития ВО

Информацию о смене руководства областной Корпорации развития и Инвестиционного агентства подтвердил 22 января в ходе неформальной беседы с журналистами Вологодчины заместитель губернатора Вологодской области Виталий Тушинов, сообщает пресс-служба КР.

«Действительно, у Оксаны Викторовны в понедельник был последний день на посту руководителя Корпорации развития и Инвестиционного агентства Вологодской области. Решение о смене места работы было принято многим ранее, однако необходимо было закрыть год, подвести итоги, соблюсти процедурные моменты передачи функционала новому руководителю. С 21 января директором АНО «Инвестиционное агентство Вологодской области» стала Наталья Маркелова, которая также возглавит Корпорацию развития. Оксана Викторовна много сделала для формирования благоприятного инвестиционного климата на Вологодчине. Я искренне благодарен ей за эффективную работу. Надеюсь, на вновь избранном поприще она продолжит участвовать в инвестиционных процессах Вологодской области» , - пояснил Виталий Тушинов.

Оксана Викторовна занимала пост генерального директора Корпорации развития Вологодской области с декабря 2015 года, пост руководителя областного Инвестиционного агентства - с момента становления структуры. За это время в регионе в результате реализации инвестиционных проектов, которые сопровождала Корпорация, создано более 700 рабочих мест, реализовано 16 инвестиционных проектов. В результате заключенных в 2018 году соглашений в регионе планируются к реализации инвестиционные проекты общим объемом заявленных инвестиций более 10 млрд рублей. Выстроена система взаимоотношений с инициаторами проектов, выработан уникальный инструментарий по продвижению инвестиционного потенциала области. Кроме того, за это время был разработан и внедрен инвестиционный портал Вологодской области, который открывает доступ инициатора проекта к ведущим отраслям региона и их возможностям для новых инициатив.

«От объема привлеченных в область частных инвестиций, уровня комфорта предпринимательской среды зависит состояние экономического сектора, а, соответственно, всех жителей Вологодчины. Я горжусь проделанной нами работой, которая в виду специфики деятельности зачастую остается в тени. И теперь, когда подведены итоги года, Экспертный совет состоялся, я со спокойным сердцем могу погрузиться в новую работу», - рассказала Оксана Яковлева.

За это время институт по работе с инвесторами и привлечению финансовых ресурсов в регион сделал важные шаги в своём развитии: Вологодская область заявила о своих инвестиционных возможностях далеко за пределами региона, было разработано и внедрено конкурентоспособное инвестиционное законодательство, обеспечивающее региону существенные преимущества в борьбе за инвестора, на Вологодчине начали работу новые производства, были реализованы нестандартные для отраслевой специфики региона проекты.

Громкие проекты всегда сопровождает информационный шум, а недостаток сведений порождает домыслы. Работа структур - это не только проектная деятельность, хотя успех инвестики зависит от совокупности факторов и условий. Это постоянная работа по привлечению внимания к возможностям региона, его преимуществам, отработка всевозможных обращений и запросов, фильтрация нежизнеспособных идей.

«Большинству региональных проектов, кроме, разве что Северстали и ФосАгро, Корпорация развития оказывала поддержку. При реализации любой идеи не может быть абсолютно ровного пути, где-то требуется подсказать, преодолеть административные проволочки, свести с нужными людьми. Но в массовую аудиторию мы привыкли выпускать те проекты, которые сопровождали в соответствии с заключенным с инвестором соглашением. Видимо, отсюда информационный голод и упоминание нас только в свете появления в области производства палочек для мороженого и выращивания чеснока в Кадуйском районе. Очень жаль, что память избирательна! На тернистом пути к «перерезанию ленточки» проект претерпевает множество изменений. Очень часто, когда уже сделано немало работы, возникают нюансы, которые ставят под удар успех всего проекта», - прокомментировала Яковлева.

На встрече были подняты и другие наболевшие вопросы, которым дается вольная трактовка в информационном пространстве.

Виталий Тушинов рассказал представителям СМИ о разграничении функционала между Корпорацией развития Вологодской области и созданного в этом году Инвестиционного агентства, а также о планируемом объединении всех действующих институтов поддержки и развития предпринимательства под эгидой единой структуры:

«Агентство стратегических инициатив совместно с МинЭк проводили исследования и в рамках «Фокус - групп» получили очень интересный результат – самый лучший инвестиционный климат в тех субъектах, где взаимодействие бизнеса сведено к минимальному количеству контактов с чиновниками. Эту же позицию диктуют нам признанные лучшими практики Тюменской и Ленинградской областей, Республики Татарстан, структура организации взаимодействия с предпринимательским сообществом в которых признана самой эффективной. Образно, мы строим дом для бизнеса с одной точкой входа, где решается любой вопрос и обсуждаются все предложения. В эту же систему войдет Корпорация, за которой сохранится проектный менеджмент и консалтинг на коммерческой основе, работа по развитию территориальных проектов: индустриальных парков и промышленных площадок. Агентство станет единой площадкой реализации национальных проектов в регионе.

Уже сейчас Вологодчина максимально конкурентоспособна по отношению к другим субъектам России. Среди наших преимуществ выгодное географическое положение, потребительский рынок вокруг нас - это более 60 млн человек, выход ко всем основным российским рынкам сбыта, развитая транспортная инфраструктура, современное инвестиционное региональное законодательство, позволяющее учитывать особенности каждого муниципалитета области при реализации проектов. Поэтому своей задачей мы видим создание благоприятного инвестиционного климата в субъекте с целью выхода на передовые позиции по привлечению инвестиций и развитию экономики в целом», - пояснил Тушинов.

На встрече журналисты говорили и об имущественных вопросах Корпорации развития.

«В 2015 году перед Корпорацией были поставлены 2 задачи: достичь положительных финансовых результатов деятельности, поскольку бюджет организации основательно просел. И заняться имиджем компании. На балансе организации было здание бывшего училища, под дырявой крышей которого предстояло разместиться большинству институтов поддержки. Требовался глобальный ремонт с колоссальными затратами. Вопреки расхожему мнению, мы не строили замок, нам даже пришлось просто покрасить кирпичи краской, чтобы не тратиться на отделку стен. Все три года мы существовали в режиме жесточайшей экономии, чтобы покрыть расходы и выйти на рентабельность от сдачи здания в аренду», - рассказала Оксана Викторовна.

Наталья Николаевна Маркелова родилась 22 января 1977 года в Вологде. Получила высшее образование в Вологодском государственном техническом университете по специальности «Водоснабжение и водоотведение», квалификация инженер-строитель, Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. Наталья Николаевна работает в Корпорации с 2012 года. Занимала пост начальника департамента реализации проектов и руководителя проектов. В 2016 году была назначена на должность заместителя генерального директора АО «Корпорации развития Вологодской области».

Pro
По краю пропасти: почему в США опасаются линчевателей облигаций
Pro
Родственники в офисе: битва кланов или командный дух
Pro
«Звезды» Старого Света: в чем европейские компании обошли американские
Pro
В США и ЕС уже оплачивают товары и услуги криптовалютой. Как все устроено
Pro
1С-аналитик получает до 500 тыс. руб.: чем он занимается
Pro
Венчурный рынок России замкнулся на себя: к чему это привело и что дальше
Pro
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Pro
Чего ждут и боятся FMCG-компании — опрос 100 СЕО и топ-менеджеров