Сергей Голубков: «Химпром» способен стать вновь привлекательным для инвесторов
РБК: Сергей Викторович, в чем уникальность производственных площадок «Химпрома»?
– На протяжении восьмидесяти лет специалисты нескольких поколений лучших отечественных химиков создавали уникальную площадку, обладающую огромной площадью, развитой инфраструктурой, мощной внутризаводской энергетикой, эффективно решенными вопросами очистки стоков. «Химпром» на сегодняшний день – банкрот, и в нынешнем положении и в той структуре, которая им управляет, он не может эффективно работать Но промышленная площадка располагала, да и сейчас располагает прекрасным кадровым запасом высококвалифицированных специалистов младшего и среднего звена, которых сейчас в связи с закрытием «Химпрома», многие профильные предприятия стараются переманить к себе.
РБК: Какие меры, на ваш взгляд, необходимо сегодня предпринять, чтобы процесс не стал необратимым?
– На мой взгляд, во-первых, необходимо выпустить на федеральном уровне соответствующее постановление о сохранении производства, чтобы люди поняли, что у завода будет будущее. Накануне я встречался с губернатором Волгоградской области Андреем Бочаровым и в ходе нашей беседы в очередной раз убедился, что руководство региона четко осознает, как необходимо поступить с «Химпромом». Администрация области как никто другой понимает: потеря такой площадки недопустима, при том то, что реанимировать его нельзя, следует ликвидировать. Но кадровый состав – конкретно младшее и среднее звено – необходимо, во что бы то ни стало, сохранить.
РБК: Существует ли некий алгоритм действий, следуя которому, возможна максимально безболезненная остановка предприятия?
– Необходимо выполнить три достаточно простых условия. Сначала следует грамотно произвести остановку производств, не допустив в процессе аварий. После чего немедленно ликвидировать производства, не подлежащие восстановлению, так как они потенциально опасны; провести дезинфекцию, чтобы устранить продукты переработки нынешнего производства. Заключительный этап – рекультивирование территории и объектов, которые не соответствуют современным технологиям, потенциально возможным на «Химпроме».
РБК: Как много времени это может занять?
– В России есть множество структур, способных провести эту работу в кратчайшие сроки – буквально за пару месяцев. Причем в этом можно задействовать нынешний коллектив «Химпрома». Вследствие этого площадка несомненно привлечет инвесторов. Потенциально «Химпром» способен выпускать продукции на 5 млрд долларов в год. Это большие деньги и все ведущие игроки на химическом рынке это прекрасно понимают. Придет время, когда за «Химпром» инвесторы будут драться.
РБК: Строительство новой площадки на базе «Химпрома» – обязательное условие для привлечения инвесторов?
– Серьезные инвесторы никогда не придут на ту площадку, которая есть сейчас. Нынешние управленцы довели ее до ручки, и все понимают, что в таком виде промплощадки недопустимо держать в таком виде, тем более в таком городе. Насколько «Химпрому» повезло с кадрами среднего и нижнего звена, настолько же сильно ему не повезло с управленцами
РБК: Сергей Викторович, способен ли Волгоградский регион сохранить лидирующие позиции в российской химической промышленности?
– В советское время Волгоградскую область действительно считали одним из всесоюзных лидеров химической промышленности. Сегодня регион уступает Татарстану, Сибири и Башкирии. Однако потенциально Волгоград способен вернуть себе утраченные позиции, что обусловлено как наличием производственных площадок – «Химпром», «Каустик», так и наличием уникальных месторождений соли и нефти. У региона есть все предпосылки, чтобы создать конкуренцию не только другим регионам, но и зарубежным странам – Китаю, Арабским Эмиратам, которые занимают ведущие позиции на химическом рынке.